Über digetiers

digetiers ist eine Remote-First-Managementberatung, die Unternehmen auf dem Weg durch die digitale Transformation begleitet. Das Team von 50 Mitarbeitenden arbeitet vollständig verteilt — strukturiert, selbstorganisiert und mit einem klaren Anspruch an Modernität.

Wer täglich Kunden bei der digitalen Transformation begleitet, stellt an die eigene Infrastruktur hohe Anforderungen. Bei der betrieblichen Altersvorsorge war das lange anders: Hier hatten Komplexität und Intransparenz die Oberhand.

Ausgangssituation

Obwohl digetiers selbst ein Unternehmen ist, das Transformation und Modernisierung als Kerngeschäft betreibt, war die betriebliche Altersvorsorge ein weißer Fleck. Das lag nicht an fehlendem Interesse — sondern daran, dass das Thema für die People Experience Lead schlicht nicht zugänglich war.

bAV galt intern als komplex, erklärungsbedürftig und ohne klare Ansprechperson. Das Ergebnis: Es gab gar keine bAV. Das Thema wurde aufgeschoben, weil der richtige Einstieg fehlte.

Herausforderung

Für ein Remote-First-Unternehmen kommen bei der bAV-Einführung besondere Anforderungen dazu:

• Keine zentrale physische Anlaufstelle — alle Prozesse müssen vollständig digital funktionieren

• HR-Verantwortliche ohne fachliche Vorbildung im Bereich Altersvorsorge

• Mitarbeitende mit unterschiedlichem Vorwissen, die das Thema eigenständig durchdringen müssen

• Anspruch an Transparenz und Verständlichkeit — nicht nur für Experten

Lösung

DYNO hat digetiers den Einstieg in die bAV so gemacht, wie er gemacht gehört: verständlich, digital und ohne Provision. Die People Experience Lead konnte das Thema erstmals wirklich durchdringen — nicht nur als Verwaltungsaufgabe, sondern als Benefit, das sie dem Team erklären und empfehlen kann.

Der Self-Service-Ansatz von DYNO hat dabei eine entscheidende Rolle gespielt: Mitarbeitende informieren sich eigenständig, buchen Beratungsgespräche wenn nötig und verwalten ihre Vorsorge selbst. Das HR-Team behält den Überblick, ohne in jeden Schritt eingebunden werden zu müssen.

Das Ergebnis: eine bAV-Infrastruktur, die zu einem Remote-First-Unternehmen passt — digital, transparent und ohne Maklerkosten.

Ergebnisse

Awareness & Kompetenz

• bAV erstmals als echtes Benefit im Unternehmen verankert

• HR-Team versteht das Thema eigenständig und kann es intern vertreten

• Mitarbeitende können bAV selbst durchdringen — ohne externe Berater

Kostenstruktur

0% Provisionen. Der Arbeitgeberbeitrag fließt direkt in die Vorsorge — kein Overhead durch Vertriebsmargen oder Maklerkosten.

Digitaler Prozess

Vollständig remote-tauglich. Mitarbeitende onboarden eigenständig, ohne Präsenztermine oder physische Unterlagen.

HR-Entlastung

Self-Service-Ansatz: Mitarbeitende sind eigenständig — das HR-Team behält den Überblick, ohne in jeden Schritt eingebunden zu sein.

Referenzwirkung

digetiers zeigt: Wer Transformation predigt, kann auch die eigene Infrastruktur modernisieren — konsequent und ohne Kompromisse.

Wirkung für digetiers

• bAV-Einstieg ohne Fachjargon: Das People-Team hat das Thema durchdrungen — und kann es jetzt selbst erklären

• Kein Makler, kein Overhead: Die Lösung ist provisionsfrei und damit fair gegenüber allen Mitarbeitenden

• Remote-tauglich: Alle Prozesse laufen digital — passend zur DNA des Unternehmens

• Echter Benefit: bAV ist bei digetiers kein Pflichtthema mehr, sondern ein Angebot, hinter dem das Team steht

Fazit

digetiers hat bewiesen, dass der Einstieg in die bAV kein Expertenwissen voraussetzt — wenn der Anbieter verständlich, digital und transparent ist. Der entscheidende Schritt war nicht die Technologie, sondern das Vertrauen: Wenn HR-Verantwortliche das Thema selbst verstehen, können sie es auch ins Team tragen.

Genau das ist mit DYNO passiert. Und das ist mehr wert als jede Hochglanzbroschüre.