Employer Value Proposition (EVP): Das Herzstück deiner Employer-Branding-Maßnahmen
Employer Branding ist kein neuer Hype, sondern eine etablierte Maßnahme für Unternehmen, um die eigene Arbeitgebermarke zu stärken. Das Ziel: gute Mitarbeitende langfristig zu halten, neue Talente zu gewinnen und sich dadurch als Unternehmen nachhaltig und erfolgreich weiterzuentwickeln. Ein Schlüsselelement im Employer-Branding-Prozess ist die sogenannte "Employer Value Proposition" (EVP). Sie ist das Herzstück der Arbeitgebermarke und definiert, was das Unternehmen als Arbeitsplatz einzigartig und attraktiv macht. Gleichzeitig ist es auch eine Art Werte-Versprechen an die Mitarbeitenden, um sie zu motivieren und die Identifikation mit dem Arbeitgeber zu fördern.
In diesem Blogbeitrag erfährst du, warum die Employer Value Proposition so wichtig ist, welche Ziele und Vorteile sie mit sich bringt und wie du für dein Unternehmen eine überzeugende EVP entwickelst, um dich von der Konkurrenz abzuheben und die richtigen Talente anzuziehen.
Was ist die Employee Value Proposition?
Die Employer Value Proposition (EVP) ist das Nutzen- bzw. Leistungsversprechen, das du als Arbeitgeber an bestehende und potenzielle Mitarbeitende gibst. Die EVP drückt das aus, was dein Unternehmen zu einem einzigartigen und attraktiven Arbeitsplatz macht und enthält mehrere Aspekte, die im besten Fall überzeugen sollen, in deinem Unternehmen zu arbeiten.
Sogenannte Benefits und monetäre Vorteile für die Mitarbeitenden sind wichtige Bestandteile im Employer Branding, die Employer Value Proposition fokussiert sich jedoch in erster Linie auf die Unternehmenskultur und Punkte wie Werte, Mission oder Vision.
Die EVP sollte folgende Fragen beantworten:
Wofür steht dein Unternehmen? Welche Werte vertritt es?
Was macht dein Unternehmen als Arbeitgeber besonders? Welche Arbeitskultur wird gelebt?
Welche Rolle spielen Themen wie z. B. Digitalisierung, Nachhaltigkeit oder Weiterbildung?
Wie unterscheidet sich das Unternehmen von Mitbewerbern?
Was macht dein Unternehmen anders und besser?
Was macht den Arbeitsplatz besonders attraktiv für Mitarbeitende?
Es geht also darum, die Kernwerte und Kernbotschaften als Unternehmen und Arbeitgeber zu definieren und klar zu kommunizieren, was aktuelle und potenzielle Mitarbeitende erwarten können.
Mit einer authentischen EVP kannst du ein Alleinstellungsmerkmal schaffen, um dich als Arbeitgeber im Wettbewerb um die passenden Mitarbeiter von der Konkurrenz abzuheben.
Auf dieser Grundlage lassen sich dann wiederum konkrete Employer-Branding-Maßnahmen ableiten – auch die bekannten Benefits, wie z. B. flexible Arbeitszeitmodelle, Gesundheits- und Weiterbildungsmaßnahmen, Zuschüsse, betriebliche Altersvorsorge etc.
Kurz gesagt: Die Employer Value Proposition fasst zusammen, was das Arbeiten für dein Unternehmen so besonders macht.
Warum ist eine starke Employer Value Proposition wichtig?
Eine starke Employer Value Proposition ist die Basis dafür, um sich durch Employer Branding als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. So schaffst du es, dich mit deinem Unternehmen von den Mitbewerbern abzuheben, Mitarbeitende zu halten und die besten Talente anzuziehen.
Die EVP ist das Fundament deiner Arbeitgebermarke und trägt dazu bei, die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern und die Fluktuation zu reduzieren. Sie dient als Orientierung für Job-Interessenten und als Kompass für die zukünftige Weiterentwicklung deines Unternehmens.
Von diesen Vorteilen profitierst du, wenn du eine starke Employer Value Proposition entwickelst:
Die EVP trägt maßgeblich zur Mitarbeiterbindung bei. Mitarbeitende, die sich mit den Werten und der Kultur deines Unternehmens identifizieren, tendieren eher dazu, dir als Arbeitgeber langfristig treu zu bleiben.
Eine überzeugende EVP verschafft dir einen Wettbewerbsvorteil beim Recruiting. Mit einem attraktiven Arbeitgeberimage erhältst du mehr Bewerbungen und kannst die Zeit zur Besetzung offener Stellen verkürzen. Denn potenzielle Interessenten möchten Teil eines Unternehmens sein, das für seine Mitarbeitenden etwas Besonderes bietet.
Eine starke Arbeitgebermarke fördert deinen Unternehmenserfolg. Mitarbeitende, die sich mit deinem Unternehmen verbunden fühlen, sich als Teil eines Teams sehen und die Unternehmenskultur mittragen, sind zufriedener, motivierter und produktiver. Das bedeutet für dein Unternehmen mehr Effizienz und besseren Output.
Wie entwickelt man eine überzeugende Employer Value Proposition?
Du weißt nun, was die Employer Value Proposition ist, welchen Nutzen und welche Ziele sie hat und warum sie so wichtig für das Employer Branding ist. Jetzt geht es darum, wie du die Employer Value Proposition für dein Unternehmen entwickeln kannst. Was gehört in eine EVP? Welche Informationen sind dafür wichtig? Wie formulierst du eine starke und attraktive EVP?
Eine Employer Value Proposition zu entwickeln, ist ein mehrstufiger Prozess. Es geht darum, die Unternehmenswerte und Alleinstellungsmerkmale herauszuarbeiten und diese dann zielgruppenspezifisch und authentisch zu kommunizieren. Wichtig ist, diverse Personengruppen aus verschiedenen Abteilungen in den Prozess mit einzubeziehen – nicht nur die Entscheiderebene.
Schritt 1: Verstehe, was deine Mitarbeitenden wertschätzen
Bevor du deine EVP formulierst, darfst du verstehen, was die aktuellen und potenziellen Mitarbeitenden an einem Arbeitsplatz schätzen. Führe Umfragen durch, analysiere Mitarbeiter-Feedback und organisiere vielleicht sogar Fokusgruppengespräche, um herauszufinden, welche Aspekte der Arbeit ihnen am wichtigsten sind. Worauf legen sie Wert? Was macht einen Arbeitgeber für sie besonders? Was schätzen sie an ihrer Arbeit? Wie sprechen sie nach Feierabend darüber? Möchten sie flexible Arbeitszeiten, Weiterbildungsmöglichkeiten oder eher ein starkes Gemeinschaftsgefühl? Ihre Antworten darauf sind Gold wert, denn diese bilden die Grundlage deiner EVP.
Schritt 2: Identifiziere die Alleinstellungsmerkmale deines Unternehmens
Jetzt, wo du weißt, was deine Belegschaft schätzt, frage dich: Was kann mein Unternehmen bieten, was andere nicht können? Es lohnt sich, auch nach links und rechts zu schauen. Wie kommuniziert deine Konkurrenz? Was verspricht und bietet sie? Und was machst du mit deinem Unternehmen anders? Hier gilt es, deine Unique Selling Points (USPs) zu definieren. Erkenne die besonderen Vorteile, die deinen Arbeitsplatz einzigartig machen. Vielleicht sind es ungewöhnliche Sozialleistungen, die Firmenkultur oder Karrierechancen, die es nur bei dir gibt. Hierbei helfen dir auch Erkenntnisse, die du aus den bisherigen Recruitingmaßnahmen ziehen kannst.
Gleichzeitig geht es darum, die Werte zu definieren, die dein Unternehmen lebt. Nach welchen Vorstellungen wird dein Unternehmen geführt? Wie gestaltet sich das Miteinander? Welche Rolle spielen gesellschaftliche und politische Themen wie Nachhaltigkeit, soziale Verantwortung und Vereinbarkeit von Familie und Beruf? Und welche Faktoren können in Zukunft im Bereich Mitarbeitergewinnung und HR relevant werden?
Schritt 3: Formuliere die EVP
Mit den Grundlagen der Schritte 1 und 2 bist du bereit, deine Employer Value Proposition zu formulieren. Sei dabei klar und prägnant und stelle sicher, dass deine Aussage authentisch und glaubwürdig ist.
Statt abgedroschener Phrasen solltest du auf einen Sprachstil setzen, der bei deinem Publikum ankommt.
Nutze Worte und Botschaften, mit denen deine Zielgruppe sich identifizieren kann.
Vermeide allgemeine Aussagen wie z. B. „Weiterbildung spielt bei uns eine große Rolle.”
Überlege dir stattdessen, wie du den Vorteil für deine Mitarbeitenden aus ihrer Perspektive darstellen kannst – und zwar so konkret wie möglich. Wie sehen die Weiterbildungsmöglichkeiten genau aus? Wie profitieren die Mitarbeitenden davon?
Wichtig: Beachte beim Formulieren deiner EVP, dass sie kein leeres Versprechen sein darf, sondern auch umgesetzt und gelebt werden muss.
Die Employer Value Proposition wirksam kommunizieren – so gelingt es dir
Was bringt die EVP, wenn niemand davon weiß? Ihre positive Wirkung auf das Unternehmen und das Employer Branding entfaltet die Employer Value Proposition, wenn sie konsistent nach innen und außen kommuniziert wird. Setze dabei auf verschiedene Kommunikationskanäle. So hältst du die Werte und Vorteile konstant im Bewusstsein deiner aktuellen und potenziellen Mitarbeitenden.
Sorge dafür, dass die Employer Value Proposition intern stets präsent ist. Informiere regelmäßig über Angebote und zeige durch Storytelling die erfolgreiche Umsetzung der EVP. Nutze Meetings oder interne Kommunikationsplattformen, um die EVP und ihre Vorteile in den Köpfen deiner Mitarbeitenden zu verankern. Das schafft ein Gefühl der Zugehörigkeit und stärkt die Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit.
Genauso wichtig ist die Kommunikation nach außen. Setze die Kernbotschaften der EVP in Stellenanzeigen, auf Karriereseiten und deinen Social-Media-Kanälen ein, um Bewerber anzuziehen und ihr Interesse am Unternehmen zu wecken.
Mache intern und extern deutlich, dass die EVP das Herzstück deiner Arbeitgebermarke ist. Verwende Testimonials und konkrete Beispiele, um zu zeigen, wie Mitarbeitende die versprochenen Werte im Alltag erleben.
So integrierst du die Employer Value Proposition in deine Unternehmenskultur
Die wahre Kraft einer Employer Value Proposition (EVP) entfaltet sich erst dann, wenn sie nahtlos in die DNA deines Unternehmens eingewoben ist. Nachdem deine EVP definiert ist, geht es also darum, sie in den Unternehmensalltag zu integrieren – und das über die üblichen HR-Prozesse hinaus.
1. Die Führung muss vorangehen
Die Führungskräfte deines Unternehmens spielen eine Schlüsselfunktion bei der Umsetzung der Employer Value Proposition. Sie sollten sich nicht nur irgendwie an die Werte halten, sondern diese auch in ihren täglichen Handlungen vorleben und bekräftigen. Das bedeutet, dass sie in die Entwicklung der EVP involviert sein und sie vollständig unterstützen sollten, damit sie sie glaubhaft und mit Überzeugung kommunizieren können.
2. Mach die Employer Value Proposition überall greifbar
Es reicht nicht aus, die EVP nur auf Plakaten in der Kantine oder auf der Website zu präsentieren. Sie sollte in allen Prozessen – von der Rekrutierung bis zum Onboarding, von der Leistungsbeurteilung bis zur Personalentwicklung – und vor allem im alltäglichen Miteinander spürbar sein. Überprüfe die internen Abläufe und überlege, in welchen Situationen und Kontaktpunkten du die EVP praktisch umsetzen kannst.
3. Schaffe Erlebnisse, die die Employer Value Proposition bestätigen
Zusätzlich zur Integration in den Unternehmensalltag, kannst du auch regelmäßige Veranstaltungen, Workshops und Aktivitäten organisieren, die die Kernbotschaften deiner EVP zum Leben erwecken. Ob es das Team-Building-Event ist, das den Gemeinschaftssinn stärkt, oder Seminare, die die persönliche Entwicklung fördern – jede Aktivität sollte ein Spiegelbild der Werte sein, die deine EVP verkörpert. So verankerst du das Versprechen immer mehr in der Unternehmenskultur und zeigst den Mitarbeitenden, dass die EVP wirklich umgesetzt wird.
Die Integration einer EVP ist kein einmaliger Vorgang, sondern ein fortlaufender Prozess. Hole regelmäßig Rückmeldung von deinen Mitarbeitenden ein, um zu überprüfen, wie die EVP wahrgenommen wird und wo es noch hakt. Nimm das Feedback ernst und als Grundlage, um immer wieder nachzujustieren. Dadurch stärkst du nachhaltig die Verbindung zwischen EVP und Unternehmenskultur.
"Nur wenn Employer Value Proposition und Unternehmenskultur Hand in Hand gehen, ziehst du die besten Talente an und behältst sie auch."
Man könnte sagen: Die EVP ist das Versprechen, das du als Arbeitgeber gibst, und die Unternehmenskultur ist die Art und Weise, wie du dieses Versprechen einlöst. Indem du beide Elemente miteinander verwebst, etablierst du nicht nur ein starkes Employer Branding, sondern schaffst auch eine Umgebung, in der sich Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen und ihr volles Potenzial entfalten können.
Fazit
Du möchtest Talente nicht nur anziehen, sondern sie auch langfristig an dein Unternehmen binden? Dann ist das Gestalten einer überzeugenden Employer Value Proposition der Schlüssel zum Erfolg. Sie definiert das Wesen und die Werte deiner Arbeitgebermarke und kommuniziert, warum gerade dein Unternehmen der ideale Arbeitsplatz ist. Um eine Employer Value Proposition zu entwickeln, darfst du dich intensiv mit den Werten und Alleinstellungsmerkmalen deines Unternehmens und den Bedürfnissen deiner Mitarbeitenden befassen und diese zusammenführen. Damit die EVP nicht nur auf dem Papier gut klingt, sondern auch in der Praxis überzeugt.
