Innovation und Agilität stehen für Start-ups im Mittelpunkt. Das Thema bAV wirkt da eher bieder und muffig. Da fehlt einfach der Punch. Doch die Altersvorsorge schafft als fester Bestandteil der Unternehmenskultur mehr als langfristige finanzielle Sicherheit für die Belegschaft. Sie signalisiert das Interesse des Unternehmens am Wohlergehen seiner Mitarbeiter. Auf diese Weise trägt sie zum Employer Branding bei und steigert die Arbeitgeberattraktivität. Gerade in Anbetracht des anhaltenden War for Talents werden Altersvorsorgeleistungen dadurch zu einer strategische Investition in die Zukunft des Unternehmens. Und mit dem richtigen Partner wirkt auch das Thema bAV wieder jung und dynamisch.

Langfristige Vorteile der bAV für Start-ups:

Employer Branding – mit der bAV die Arbeitgeberattraktivität steigern:

Laut einer IW-Studie blieben 2022 bundesweit mehr als 630.000 Stellen mangels qualifizierter Bewerber unbesetzt. Der sich zuspitzende Wettbewerb um talentierte Fachkräfte erfordert strategische Maßnahmen, um diese anzuziehen und langfristig zu binden. Ein wirksames Instrument hierbei ist ein konkurrenzfähiger Pensionsplan, der großzügige Leistungen bietet und von Arbeitgeberbeiträgen begleitet wird. Ein solcher Plan trägt zum Employer Branding bei und steigert die Arbeitgeberattraktivität. In einer aktuellen Studie von Deloitte gaben nur 44 % der Befragten an, eine von ihrem Arbeitgeber finanzierte bAV zu erhalten. Die bAV ist dadurch eine gute Möglichkeit für Start-ups, sich von einem Großteil der anderen Unternehmen abzuheben. Ein entscheidender Vorteil im intensiven Wettbewerb um Talente, zumal 83 % der Befragten angaben bei einem etwaigen Jobwechsel auf eine bAV zu achten.

Stärkung der Moral und Mitarbeiterzufriedenheit:

Neben dem offensichtlichen finanziellen Anreiz bietet eine bAV weitere Vorteile. Das Unternehmen zeigt durch das Engagement für das zukünftige Wohlbefinden seiner Mitarbeiter diesen gegenüber seine Wertschätzung. Dadurch kann es nicht nur die Arbeitgeberattraktivität steigern, es trägt auch zur Stärkung der Moral und Mitarbeiterzufriedenheit bei und fördert eine positive und engagierte Arbeitskultur.

Steigerung der Mitarbeiterbindung:

Dadurch, dass die bAV zum Employer Branding und der Arbeitgeberattraktivität beiträgt, sorgt sie indirekt auch für eine geringere Fluktuationsrate. Sie trägt als dazu bei, dass sowohl Mitarbeiter als auch wertvolles institutionelle Wissen im Unternehmen blieben.

Reduzierte Einstellungs- und Schulungskosten:

Eine geringerer Fluktuation bedeutet niedrigere Einstellungs- und Schulungskosten. Eine stabile Belegschaft mit langjähriger Betriebszugehörigkeit minimiert den Bedarf an häufigen Neueinstellungen und Schulungen, was wiederum Ressourcen einspart.

Bessere Empfehlungen von Mitarbeitern:

Mitarbeiterempfehlungen sind ein entscheidender Faktor im Wettbewerb um gefragte Fachkräfte. In einer Studie der Otto-Friedrich-Universität Bamberg gaben etwa ein Fünftel der Befragten an, ihren letzten Job durch Mitarbeiterempfehlungen erhalten zu haben. Zufriedene Mitarbeiter sind geneigter, das Unternehmen in ihrem Netzwerk zu empfehlen. Dadurch erweitert sich der Talentpool des Start-ups, was wiederum das Recruiting erleichtert.

Signalisierung der finanziellen Stabilität:

Die betriebliche Altersvorsorge kann mit erheblichen finanziellen Verpflichtungen für Unternehmen einhergehen. Investoren und potenzielle Partner sehen in einer bAV mit einem soliden Pensionsplan daher einen Indikator für die finanzielle Gesundheit des Unternehmens und das Vertrauen in die langfristige Perspektive wird gestärkt.

Verbessertes Unternehmensimage:

Ein Unternehmen, das sich für das Wohlergehen seiner Mitarbeiter einsetzt, profitiert von einem verbesserten Unternehmensimage. Dadurch entsteht eine zusätzliche positive Aufmerksamkeit, welche die Arbeitgeberattraktivität weiter steigert.

Insgesamt unterstützt eine bAV das Employer Branding, steigert die Arbeitgeberattraktivität und zieht hochkarätige Talente an. Fluktuationskosten werden durch sie reduziert und eine stabile Belegschaft über Jahre hinweg gewahrt. Sie schafft eine langfristige finanzielle Sicherheit für Mitarbeiter und signalisiert Stabilität für Partner und Investoren.

Strategien zur Integration der bAV in die Start-up-Kultur

Die bAV erfordert als Teil der Start-up-Kultur sorgfältige Strategien, die die Bedürfnisse der Mitarbeiter berücksichtigen und gleichzeitig zur finanziellen Sicherheit im Alter beitragen:

Transparenz und Kommunikation:

Eine transparente Kommunikation über die Provisionsregelungen für die bAV schafft nicht nur Vertrauen, sondern motiviert auch die Belegschaft, sich aktiv mit dem Thema auseinanderzusetzen. Ebenso wichtig ist der leichte Zugang zu diesen Informationen für alle Mitarbeiter. Eine zentralisierte und leicht zugängliche Informationsquelle stellt sicher, dass niemand ausgeschlossen wird und jeder die Möglichkeit hat, sich über die Provisionsregelungen und deren Auswirkungen auf die bAV zu informieren.

Schulungen:

Finanzbildungsworkshops und -seminare helfen den Mitarbeitern, fundierte Entscheidungen zur Altersvorsorge zu treffen. Unternehmen sollten gezielte Schulungen anbieten, um die finanzielle Bildung der Mitarbeiter zu fördern und ihnen bei der Planung der Altersvorsorge zu helfen.

Flexible Beitragsmöglichkeiten:

Start-ups zeichnen sich durch Dynamik und Individualität aus. Um so wichtiger, dass auch die bAV möglichst viel Raum für individuelle Ansprüche bietet. Durch flexible Beitragmöglichkeiten können Mitarbeiter, ihre Altersvorsorge ganz nach ihren persönlichen Bedürfnissen gestalten.

Automatisierte Beiträge:

Durch automatisierte Beitragszahlungen wird der bürokratische Aufwand für Mitarbeiter minimiert, wodurch eine potenzielle Hürden für die Beteiligung am Pensionsplan nahezu wegfällt. Die Mitarbeiter müssen sich nicht aktiv um die Überweisung ihrer Beiträge kümmern, was den Einstieg in die bAV erleichtert und die Wahrscheinlichkeit einer langfristigen Teilnahme erhöht.

Regelmäßige Planprüfungen:

Die rasche Entwicklung von Start-ups erfordert eine flexible und anpassungsfähige Strategie zur bAV. Dies ist besonders wichtig, um sicherzustellen, dass der Pensionsplan mit dem Unternehmenswachstum Schritt hält und den sich verändernden Anforderungen der Mitarbeiter gerecht wird.

Um die bAV erfolgreich in die Start-up-Kultur zu integrieren, ist ein ganzheitliche Herangehensweise erforderlich, die auf Transparenz, Bildung und Flexibilität basiert. Durch die Umsetzung dieser Strategien können Start-ups nicht nur eine solide Grundlage für die finanzielle Zukunft ihrer Mitarbeiter schaffen, sondern auch eine positive Unternehmenskultur fördern, die auf Vertrauen und Wertschätzung basiert, was die Arbeitgeberattraktivität steigert.

DYNO: Eine Lösung für Start-ups

Start-ups, die eine umfassende Lösung zur effizienten Verwaltung ihrer bAV suchen, sind bei DYNO genau richtig. Als innovative und dynamische Lösung hebt sich DYNO von traditionellen Anbietern ab und ermöglicht es Start-ups, Pensionspläne ohne die übliche Komplexität und kostspieligen Verwaltungsprozesse zu implementieren.

Mit DYNO managen Unternehmen die bAV ohne Papierkram und sparen dabei Gebühren für ihre Mitarbeiter. Das sorgt für einen Extra-Punch, der bestehende Kostenstrukturen durchbricht: Im Schnitt bedeutet das 60.000 Euro mehr Rente pro Person.

DYNO setzt auf eine Beratung, die den modernen Bedürfnissen entspricht. Durch die Beratungsstrecke in der Software und den direkten Chat-Support werden transparente, rationale und zeitlich flexible Beratungsoptionen geboten. Dieser agile Ansatz spiegelt die junge und dynamische Ausrichtung von DYNO wider und passt perfekt zu den Anforderungen und Arbeitsweisen von Start-ups.

Insgesamt bietet DYNO eine frische und moderne Antwort auf die Herausforderungen der bAV. Durch seine Benutzerfreundlichkeit, Automatisierungsfunktionen und kosteneffiziente Philosophie wird eine maßgeschneiderte Lösung, die perfekt auf die Bedürfnisse von jungen und dynamischen Unternehmen zugeschnitten ist, geboten.

Fazit:

BAV ist keine bloße Kostenfrage; sie ist eine Investition in die Zukunft, und zwar sowohl die des Unternehmens als auch seiner Mitarbeiter. Wenn die bAV in die Unternehmenskultur integriert wird, können Start-ups nicht nur Top-Talente anziehen und binden, sondern auch die Moral stärken und eine Grundlage für langfristige finanzielle Stabilität und Erfolg schaffen. Mit der Unterstützung von DYNO können Start-ups ihre bAV einfach verwalten, um die Zukunft ihrer Mitarbeiter und ihr Unternehmenswachstum zu sichern.